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利海公司宣贯二十大精神打好年终“收官战”

 

利海公司宣贯二十大精神打好年终“收官战”

党的二十大召开以来,利海公司深入开展学习宣传教育活动,着力在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫,以学习的实际成效推动各项工作落实,冲刺全年目标任务,全力以赴打好年终收官战。

提高生产管理效率。该公司瞄准目标任务,千方百计组织生产,全力冲刺全年生产任务目标,力争全年生产化工产品7.59万吨。严格执行各项工艺技术规程,不断完善工艺参数,提高工艺控制水平;严格控制有机物含量,稳定产品产量、质量;提高罐区储量储存能力,提升生产稳定性;加强设备寿命周期管理,减少设备故障停车率,保证生产装置安全稳定运行。加强装置运行管理,提升班组管理水平,及时掌握和改善装置运行状况,针对生产中暴露出来的问题,及时进行工艺改造和技术革新。加快甲类库、中控室迁建项目推进步伐,加快审批报批,确保项目顺利推进。

严抓安全环保管控。开展安全大检查“回头看”活动,确保所有安全隐患在时间节点内全部整改完成,确保安全生产形势稳定。开展甲苯罐区泄漏火灾事故应急救援演练,加强危险化学品安全生产及应急救援工作,提高应对风险和防范事故的能力。将环保设施的运行管理作为现场生产管理的重要组成部分,严格抓好“三废”管控,废水、废气做到按标准达标排放,预计本年度处理污水32000 m³处置危废900吨。

放大市场整合效应。对市场需求进行全面分析,准确把握市场走势,适时调整销售策略,建立健全客户网络。继续放大市场整合效应,提高市场占有率,提升市场话语权。全方位走访客户,积极了解和收集客户在质量、价格、运输等方面反馈的问题,及时解决客户诉求,做好沟通和服务工作。加强销售程序的管理,控制货款风险,资金回笼率力争达到99%。精心梳理采购流程,做好各类物资的采购计划,保障各项目及装置正常生产需要。力争全年销售化工产品7万余吨,其中外销氯化苄1500吨,实现创汇230万美元。

全面提升管理效能。深入开展对标一流企业管理提升行动,梳理各部门职责,完善各项业务办理流程,年底完成流程图装订成册等工作,全面提升工作整体运作规范性和部门间协调性,构建运转高效、结构合理、管控有序的制度体系。加强财务管理,严格执行资金审批流程,防范资金风险;重视资产管理工作,积极推进行政办公楼取证工作。同时推进数字化档案室建设,争取年底将氯化苄二期项目基建材料移交城建档案馆。(顾  孟)

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