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利海公司用好“加减乘除”助推改革发展

利海公司用好“加减乘除”助推改革发展


近年来,利海公司加快构建科学有效的企业管理体系,完善经济责任制考核,进一步优化资源配置,防范经营风险,提高企业的竞争力,为企业改革发展提供强有力的保障。

运营管理做加法。规范安全标准化、能源、质量、环境、职业健康安全、两化融合“六个体系”和“五位一体”平台运行管理,有效发挥体系对生产经营管理工作的管控作用。强化全面预算管理,做到全过程、全覆盖,指标全量化,通过预算编制,把各项工作量化标准渗透到管理各个环节,执行力得到明显提升;加强月度预算及生产经营分析,查找差额原因,及时调整生产经营策略,确保生产经营平稳受控。启动了省星级档案室创建工作,推动公司档案资料数字化,2019年成功创建江苏省三星级档案室。2020年以来,过氧化氢装置先后荣获“全国安全生产示范岗”“省安全生产示范岗”荣誉称号。

内部管控做减法。紧紧抓住内控制度健全性、有效性这个环节,瞄准公司生产经营关键环节开展审计监督,重点开展了营销管理、生产运营、安全防控等内控制度审计。突出项目管控,有计划地对重点项目进行工程项目全过程抽查审计,重点关注项目审批手续、招投标、物资采购、工程监理、合同履行、费用结算等关键点,加强对工程量、单价定额的审核,减少不必要的投入,提升项目管控水平。突出资产管控,资产梳理做到全口径、全方位、全覆盖、无遗漏,减少闲置和维护成本。同时加强日常监管,严格控制非经营性开支,确保运营经费实现逐年下降。今年来,加强设备采购、维修保养、经济合同、差旅费、招待费、运输费等400余个项目日常监督审核,为公司节约93万余元。

绩效考核做乘法。不断完善经济责任制考核机制,重新制定月度目标管理考核实施细则,细化量化考核标准,使收入分配向核心人才、技术骨干、一线员工倾斜。全公司14个一、二级部门全部实行“预算+管理目标”联动考核,一线生产部门根据产量、质量、销量、成本、费用等完成情况实行百分制考核,根据年度利润指标分解,最大限度调动一线工人投入生产经营的积极性、主动性。同时加大中层管理人员责任制考核,量化中层干部考核指标,实时对中层干部的工作态度、工作能力和工作业绩进行全面考核,推进中层干部工作质量、工作效率和工作执行力的提高。今年前三季度盈利1000余万元,同比去年增长130%,为打赢“扭亏为盈”攻坚战奠定坚实的基础。

制度梳理做除法。实施对标提升行动,按照市场化运行规则,诊脉各项规章制度,对不能满足公司管理实际需要的8项制度进行修订完善,对需要新增的2项管理制度按程序制订,对已被新制度替代的到期制度进行统一废止,从而构建运转高效、结构合理、管控有序的制度体系。目前已完成各部门职责梳理、业务办理流程、制度流程图装订成册等工作,接下来将通过企业微信平台公示企业管理制度流程,组织制度流程专题培训学习,提高全员制度意识,全面提升工作整体运作规范性和部门间协调性。并开展效能监督,确保各项制度刚性落实和各项工作落到实处。(顾  孟)

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