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利海公司“五促进”开好局起好步

利海公司“五促进”开好局起好步

新年伊始,利海公司聚焦统筹常态化疫情防控和生产经营发展,进一步统一思想,坚定信心,提前部署全年重点工作,为2022年开好局起好步打下坚实基础。

安全考核,促本质安全。优化安全工作动态考核机制,针对一线操作岗位施行安全环保考核,提高各级员工重视安全的主动性和积极性。以二级安全标准化复审为契机,重新修订完善安全管理制度,重点监管重大危险源,抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的安全管理工作,实现企业安全生产长效管理。高标准完成专项整治各项任务,全面提升公司危险化学品重大安全风险管控能力,确保化工安全三年整治专项行动计划圆满收官。

环保提升,促责任落实。持续开展“三废”治理工作,运行好环境保护综合提升装置,加强对厂区异味的管控,提高污水处理能力。加强废水废气在线监测的运行管理,保证监测数据准确。污水尾气处理系统新增在线监测系统,确保达标排放。成立公司环保提升小组,对公司环保问题进行整治,完成环保提升任务。严格执行危险废物生命周期管理规定,进一步提升危废管理水平。

加强运行,促降本增效。提升班组管理水平,及时掌握和改善装置运行状况,针对生产中暴露出来的问题,及时进行工艺改造和技术革新,不断优化工艺技术和环保治理工艺,减少各类危废的产出,确保装置稳定运行。严格执行各项工艺技术规程,不断完善工艺参数,提高工艺控制水平,按额定负荷生产,稳定产品产量、质量。开展跑冒滴漏整治、异味处置、节能降耗三个专项行动,降低生产成本。科学制定年度大修计划,并进行效果对比分析,提升设备运行质量。

激发活力,促项目落地。积极主动研究政策,与政府部门联系沟通,力争2022年开工建设氯化氢尾气资源化改造项目、甲类仓库项目。化工监测点获得监管部门审批。加大项目调研力度,从技术来源先进性及可靠性、安全环保、政策许可等方面着手,进行可研报告编写。继续寻找国际、国内技术成熟、工艺先进、绿色环保的产品项目。继续推进高新技术企业申报。

调整策略,促效益提高。正确把握化工产品市场行情,加强与同行沟通,及时准确收集分析下游客户生产经营信息,提高市场分析预判能力。根据市场需求和市场布局,合理控制产品库存,力争产品价格效益最大化。精心梳理采购流程,缩短采购周期,做好各类物资的采购计划,保障各项目及装置正常生产需要。强化节点意识,在风险可控条件下,把控主要原材料采购节点,提升价差增效水平。(顾孟)

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