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利海公司“四项工程”助推企业高质发展

利海公司“四项工程”助推企业高质发展

今年来,利海公司在集团公司的正确领导下,始终保持定力,周密谋划,坚持以“强责促为、创新增效”为工作主题,以“扭亏为盈”为核心目标,统一思想,乘势而上,砥砺前行,确保安全生产和产量、质量稳步提高。

实施“安环整治提升”工程,筑牢安全生产底线。狠抓安全生产不放松,深入开展“安全生产月”“安康杯”“安全合格班组”“隐患排查月”创建等活动。开展线上线下安全培训30余次,受训5000余人次。坚持不懈地开展隐患排查与专项治理,全年共进行综合安全检查、专项安全检查、专家检查、政府部门检查53次,共查出隐患436条,已全部整改落实到位。运行好环境保护综合提升装置,加强对厂区异味的管控,提高污水处理能力,合规处置危废。

实施“产品提质提量”工程,提升装置运行效率。开展装置系统技改、安全检查整改、安全环保整治、劳动纪律管理、员工教育培训,不断提高生产管理水平。严格执行岗位责任制和绩效考核制度,不定期对巡检工作进行抽查,将巡检的质量和准确性列入考核,并对发现的问题及时处置。规范各类设备维护保养,保障生产装置安全平稳运行。循环水改造及清下水综合利用项目11月份正式投入运行,目前运行情况良好。氯化氢尾气资源利用、甲类仓库项目已完成项目可研和施工初步设计。

实施“营销模式创新”工程,激发销售团队活力。面对双氧水市场新增产能集中释放、氯化苄下游严重萎靡萎缩、海运费大幅上涨导致供需失衡等严峻形势,利海公司适时调整营销策略,组织销售“集智慧”会议,围绕“销售如何在突破重围,路在何方,该如何走?”进行大讨论,加大责任力度,落实考核细则,给予销售员负重前行的动力。同时加大客户走访力度,分管领导带队进行有针对性的客户走访,已形成了较为稳定的客户群。

实施“企业管理精细”工程,助推企业高质发展。提升行政管理水平。组织各部门职责梳理,进一步明确部门职责,年底前完成职责梳理,全面提升工作整体运作规范性和部门间协调性。加强员工队伍建设。开展“名师带高徒”结对培训活动,使新员工尽快掌握岗位操作技能,目前已签订师徒29对。向集团公司积极争取安全专项考核资金200余万元,按月考核发放,一线工人工资收入平均同比去年增幅15%,对保持职工队伍稳定,增强一线员工安全意识和应急处置能力起到了积极作用。安全生产“五位一体”平台并通过验收,实现企业安全生产长效管理。(顾 孟)

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