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利海公司“融”字文章助推高质发展


今年,公司党总支实施“铸魂、强基、创优、廉洁、聚力”五项工程,明确三个一行动的“融”字定位,着力推进党建与中心工作融进、融合、融汇,把党建的“软实力”转化为推动公司发展的“硬实力”,助力企业高质发展。

围绕字做文章。生产一线党支部成立了数个以党员技术骨干牵头的技术攻关组,开展攻关活动,保证了生产装置安全稳定运行。开展宣传进一线活动,以微党课的形式将课堂从支部内扩展到生产一线,让党课更接地气。整合各种资源,变各支部单打独斗为联合行动。组织四个党支部联合开展大家来找茬活动,互相查找支部存在的不足,促进支部建设提档升级。实行常规服务+流动服务+技能服务的模式,为群众提供一站式服务。为保证16吨氯化苄外销订单及时交货,二支部成立党员突击队,到仓储包装生产线服务。

聚焦字亮身份。疫情发生后,利海党员冲锋在前、担当作为,以坚守岗位保生产、齐心协力战疫情为第一要务,与员工一起构筑起了同心战的坚固防线,确保了疫情防控和生产经营两不误。“我是党员我先上”成为响亮口号。生产厂区每天的消毒、维修现场,常常看到党员冲锋在前的身影。2月中旬,双氧水装置清洗更换钯触媒,时间紧、任务重,党员黄海、林涛等以实际行动唱响了最美党员的称号。维保中心党员成立“复工复产抢修队”加班加点完成设备维修任务,保障按期开车复工复产。

突出字见成效。氯化苄一、二期装置满负荷生产,因疫情导致人员配备不足,公司领导、党员干部一面协调其他装置人员进行补充,一面强化宣传引导员工坚定信心、真抓实干,氯化苄保持了长期稳定运行,超额完成生产任务,产量为去年同期119.06%。面对疫情之下的特殊市场行情,突破框架思维,找准市场切入点抓牢客户,做出最有利于产品销售的市场布局,探索出最合适的产品价格机制。截止8月底,氯化苄销售量实现历史性突破,同比增加146.45%,外销完成全年预算106%,苯甲醛同比增加113.83%。合同期内销售资金回笼率达100%。在疫情防控、市场经济持续疲软等诸多困境下,实现销售收入1.77亿元,完成年度预算76.78%,同比增加7736.5万元。(梁娴)

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