近日来，利海公司以“减亏增盈”为核心目标，围绕“创新突破、提质增效”工作主题，主动出击、精准施策，着力“三确保”打赢减亏增效“攻坚战”。

      深刻领会，确保会议精神入脑入心。公司召开中层以上领导干部结减亏增效动员会，紧紧围绕产品开发、市场销售、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动，深挖思想根源，探求前进方向，全面掀起全员学习的精神热潮，为圆满完成全年目标打下了坚实的思想基础。

      对标查找，确保整改问题见行见效。深入开展“基础管理提升年”活动，坚持问题导向，查找短板弱项，对制约发展的难点、堵点和疑点问题成立了15个专项提升活动小组，明确牵头部门，制定专项方案；收集汇总形成42条整改清单和制度立改废计划表，修编各项管理制度131余个，形成新的管理制度汇编下发。全面总结前三季度经营情况工作，深刻反思存在的问题，对下一步工作进行了再动员、再部署、再落实。做好“回头看”，并结合各自分管部门，排查剖析问题，明确了“怎么抓、怎么改、怎么干”的努力方向，注重狠抓落实，切实推动各项整改措施落实到位。

      精心部署，确保各项决策落地生根。坚持以效益为导向，在节流上做减法，精打细算“节流账”，在减亏增效上再发力。把过紧日子的长效机制运用到全年预算编制中，严控“三公”经费预算，实行源头控制，减少非生产性费用支出；扎实开展生产技术、经营管理、财务管理等方面的创新创效，深入开展降本增效、技改创新活动，强化物料管理和闲置物资处置，全面压缩非必要设备检修费用；加强市场调研，灵活销售策略，实现效益最大化。深化“三精”管理，冲刺全年目标任务、谋划明年工作思路，针对不同阶段出现的不同问题进行系统分析，确保每个环节都扎实到位、每项措施都落地见效、每个难题都有效解决，坚决打赢减亏增效“攻坚战”。（张昕）