今年以来，凯实金桥公司在面临经营压力和挑战下，保持定力，周密谋划，紧紧围绕安全生产、环保治理、项目推进、产品营销等重点工作，扎实推进各项工作有序开展。

      抓安全，促生产，坚决守牢底线。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理，科学发展”的安全方针，持续加强“精准管理、精准服务、精准监督”安全生产主体责任，认真分解落实年度任务指标，真正做到“一级带着一级干、一级干给一级看”，以作业标准化为载体，实行安全隐患整改“回头看”跟踪清零，形成闭环管理，确保实现安全稳定生产。

      抓技改，降成本，力推提质增效。狠抓技术创新，严格按照“三精”管理要求，积极实施节能降耗，实现效益最大化。强化成本管控措施，大力推进精益生产工作，从设备、质量、安全、环保等方面着手，努力提高各装置优质高产能力，实现增产增收，同时倡导“修旧利废”工作，杜绝过度检修。

      抓销量，拓市场，增强发展后劲。及时关注甲苯原材料市场价格波动,调整产品销售价格。对地理区域、产品品种、目标客户等层面进行市场细分，不断挖掘潜在大客户，提高产品销售量；通过去库存量，避免过度生产或库存积压，控制产销平衡，不断提高产品市场份额，增强盈利能力，实现企业扭亏为盈新突破。

      抓落实，强管理，提升经营质效。持续深化“三精管理”工作，坚持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，进一步加强人才队伍建设，坚持多路径引进人才，补齐队伍短板；建立健全智能制造标准化体系，推进5G+工业互联网示范企业申报工作，推进智能发货系统调研、建设工作和实验室管理系统建设工作；结合员工考核进行综合评定，实现装置经理、副经理、主副操等岗位的动态管理，激发员工比学赶超工作热情，确保各项工作落到实处。（张昕）