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利海公司深化“三精管理”助推企业提质增效

发布人:    点击数:3211    发布时间:2024/2/28    

      连日来,利海公司紧紧围绕集团公司“三聚”主题主线,持续深化三精管理工作,坚持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,进一步转观念、拓思路、提效益,围绕关键、紧抓重点,全力以赴打好提质增效攻坚战。

       坚持精益生产,节支降耗该公司大力推进精益生产工作,从新项目、工艺、设备、质量、安全、环保等方面着手,定期召开生产分析会,对生产中存在的问题及时采取有效措施;综合治理生产现场设备跑冒滴漏及安全隐患,严抓设备管理和质量管理、安全环保管理,确保主要设备有效运转率;先后完成了一期氯化反应釜内部构建技改、精馏塔进料管道材质变更和二期精馏塔增加塔顶分布器项目;同时倡导“修旧利废”工作,杜绝过度检修。

      坚持创新驱动,增强效能坚持以全面预算管理为基础,强化成本管控,通过实施费用预算管控、创新促进技术进步、贯标和质量体系认证,有力提升了企业生产经营效率和经济效益。控制好“两金”占用坚持“先利库再采购”的物资采购原则,优先考虑在库物资再利用,增量存货坚持动态清零;组织制定公司生产成本节约实施方案,对标 2023 年全年成本数据,逐一分解剖析,制定节约成本计划,着力实现成本费用的全面压降;深入对标一流企业,狠抓质量管理,全面提升产品合格率。

      坚持拓宽销售扩销增量该公司时刻关注甲苯原材料市场价格波动,及时调整产品销售价格;对地理区域、产品品种、目标客户等层面进行市场细分,不断挖掘潜在大客户,提高产品销售量;通过去库存量,避免过度生产或库存积压,控制产销平衡,不断提高产品市场份额,增强盈利能力,实现经企业扭亏为盈新突破。

(张昕)

 

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