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利海公司“三确保”打赢减亏增效“攻坚战”

发布人:    点击数:6308    发布时间:2023/11/1    

      近日来,利海公司“减亏增盈”为核心目标,围绕“创新突破、提质增效”工作主题,主动出击、精准施策,着力三确保”打减亏增效“攻坚战”

      深刻领会,确保会议精神入脑入心。公司召开中层以上领导干部结减亏增效动员会,紧紧围绕产品开发、市场销售、精细管理、节约能源等方面开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动,深挖思想根源,探求前进方向,全面掀起全员学习的精神热潮,为圆满完成全年目标打下了坚实的思想基础。

      对标查找,确保整改问题见行见效。深入开展“基础管理提升年”活动,坚持问题导向,查找短板弱项,对制约发展的难点、堵点和疑点问题成立了15个专项提升活动小组,明确牵头部门,制定专项方案;收集汇总形成42条整改清单和制度立改废计划表,修编各项管理制度131余个,形成新的管理制度汇编下发。全面总结前三季度经营情况工作,深刻反思存在的问题,对下一步工作进行了再动员、再部署、再落实。做好“回头看”,并结合各自分管部门,排查剖析问题,明确了“怎么抓、怎么改、怎么干”的努力方向,注重狠抓落实,切实推动各项整改措施落实到位。

      精心部署,确保各项决策落地生根。坚持以效益为导向,在节流上做减法,精打细算“节流账”,在减亏增效上再发力。把过紧日子的长效机制运用到全年预算编制中,严控“三公”经费预算,实行源头控制,减少非生产性费用支出;扎实开展生产技术、经营管理、财务管理等方面的创新创效,深入开展降本增效、技改创新活动,强化物料管理和闲置物资处置,全面压缩非必要设备检修费用;加强市场调研,灵活销售策略,实现效益最大化。深化“三精”管理,冲刺全年目标任务、谋划明年工作思路,针对不同阶段出现的不同问题进行系统分析,确保每个环节都扎实到位、每项措施都落地见效、每个难题都有效解决,坚决打赢减亏增效“攻坚战”。(张昕)

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