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利海公司多点发力落实“三精”管理

发布人:    点击数:7316    发布时间:2023/11/1    

      进入四季度,利海公司认真落实集团公司三季度经营分析会精神,紧扣“提质增效”主题,对标“三精”管理要求,深入挖潜增效,促进节能降耗,强化内控管理,全面提升公司运营质效。

      全员化发动,营造降本增效氛围。学习传达集团公司三季度经营分析会上丁锐董事长“三精”管理讲话精神,公司上下强化降本增效意识,树立过紧日子思想,从节约一度电、一张纸做起,节约一分不嫌少、浪费一分就是多,形成人人关心成本、时时关注成本的氛围。公司每周召开总结分析会,跟进降本增效指标完成情况,推动全面成本控制理念落深落细,进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效,形成良好的工作作风。

      全过程控制,夯实精细管理基础。结合基础管理提升年活动,加强全面预算、绩效考核、督查督办和责任追究,修订131项、新立6项、废止16项管理制度。将精细化融入公司管理、生产、运营等各个环节,建立科学合理的岗位标准和操作标准。优化精简管理流程和业务流程,最大限度发挥岗位人员效能,提高工作效率。积极推进“两化融合”公司获批省“四星级上云企业”,进一步提升数据的安全性和稳定性

      全方位发力,拓宽挖潜增效途径。加大市场营销,做好产品市场分析和销售策划,深入研究市场需求和市场布局,努力培育稳定的客户群。开展“降本、提效、堵漏”活动,加大对破损、过期、报废设备、配件、仪表、废液等废旧物资的回收、加工、修复和再利用,10月份回收二甲苯14吨,节约原料成本近10万元。严格控制办公费、差旅费、招待费和会务费等非生产性支出。开展合理化建议活动,发动职工为降本增效建言献策,共收集合理化建议76条。(郁洪兵)

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