三季度是完成全年工作任务目标的冲刺阶段和关键时期，利海公司积极采取有效措施，明确目标，全面动员冲刺季度，确保各项工作任务圆满完成。

抓管理，保安全。认真落实安全生产责任制，始终绷紧安全生产这根弦，深入开展安全知识教育培训、反违章和安全隐患排查治理等活动，做好事故处理预案及演练工作。认真吸取辽宁“1.15”重大爆炸着火事故和“5.1”鲁西化工双氧水生产区爆炸火灾事故教训，全面开展安全专项整治大排查活动，抓好“五到位、五落实”的分解落实，确保各类不安全因素始终处于可控、在控状态，确保重大安全生产事故“零发生”，安全生产形势平稳。

      抓生产，保增长。加强月度预算管理，严格经济责任制考核。按月预算分解，公司考核办加强预算执行过程中的督查，按经济责任制方案严格进行月度考核，真正起到预算的引领和约束作用。加强生产装置运行管理，提高装置的开车率。定期召开生产调度会，及时解决生产中出现的问题，及时分析生产数据，抓好设备保养，修正工艺参数，提高操作水平，确保产品产量增长目标的实现。

      抓市场，保销售。发挥销售的“龙头”引领作用，针对氯化苄市场低迷，下游企业需求严重下滑，原辅料价格持续走高，公司领导主动带领销售团队下沉一线走访客户，进行调研，针对不同客户使用要求和区域优势，精准细分市场，制定销售计划，建立必保、重要、一般客户群体，采取一户一策销售策略，加强市场开拓，新增5家氯化苄客户，力争三季度实现产销平衡，7、8月份销售化工产品1.3万吨，实现销售收入4500余万元。不断完善客户管理体系和评价机制，降低资金风险，货款回笼率力争达到100%。

      抓项目，保发展。重点围绕氯碱下游产品及其衍生精细化工产品进行深度调研，主要围绕氯化氢尾气资源化改造项目和1万吨1227、OB-2项目，不断延伸氯化苄、双氧水产业链，提高生产装置的开车率，打造循环经济，解决公司产品单一，抗风险能力弱等问题，提高公司的盈利能力。

      抓督查，保落实。积极探索狠抓工作落实办法，确保各项工作任务保质、保量、按时完成，迎接年终“大考”。实行工作清单化，每一项工作清单都明确工作措施、目标要求、完成时限、牵头领导、责任部门等；实现督查全程化，公司成立重点工作推进督查组，负责工作清单落实情况的跟踪督查，用工作清单推动工作任务的刚性落实。每周、每月在例会上对重点工作完成情况进行通报，对工作推进不力、工作质量不高等情况严格考核问责。                                                                                                                                                    （郁洪兵）